”Här i Helsingborg finns driv, kompetens och framtidstro”

Efter tolv år i olika roller inom privat vård kände Johannes Torstensson att det var dags att komma tillbaka till det han brinner mest för – funktionsstöd och LSS. Så när tjänsten som verksamhetschef inom just funktionsstöd dök upp var det en självklarhet att söka.

– Det finns ett sånt driv och kompetens både här i huset och ute i våra verksamheter.

Sedan starten våren 2024 har Johannes vardag präglats av både omorganisationer och uppstarter av nya verksamheter, bland annat de helt nya BoDa-enheterna – som är ett boende med en daglig verksamhet i nära anslutning.

– Jag har visserligen varit med och öppnat ganska många boenden tidigare, men BoDa var något helt nytt. Det var spännande och lärorikt att sätta sig in i något som inte alls fanns på min tidigare arbetsplats.

Under den intensiva första tiden har den nya ledningsgruppen inom funktionsstöd och avdelningschef Susanne Rosenström varit en trygg punkt.

– Vi är ett fantastiskt bra gäng med Jeccica, Lotta, Lina och Susanne. Jag trivs otroligt bra att jobba med dem – så mycket framtidstro och saker som händer.

Ledarskap med både tillit och närvaro

Tillit är en viktig del i såväl stadens som Johannes eget ledarskap. Hans mål är att enhetscheferna ska få leda sina verksamheter utan onödigt detaljstyrande. Men han vill samtidigt finnas där och kunna ge stöd om och när det behövs.

– Vi kommer alltid behöva ha uppföljningar kring områden som ekonomi, arbetsskador och avvikelser.

Han är samtidigt öppen med att det tar tid att bli helt säker i en ny roll.

– Efter drygt ett och ett halvt år känner man sig fortfarande ny i vissa frågor. Ibland hade jag önskat att jag kunnat vara tydligare. Men jag förväntar mig inte att min chef ska kunna allt, och jag tror inte mina enhetschefer förväntar sig att jag ska kunna allt heller.

Johannes är också av åsikten att enhetscheferna i många fall själva sitter på lösningen då de ju är närmast verksamheten.

Kvalitetsbegreppet är en annan sak som är viktigt för Johannes.

– Vi når kvalitet när vi jobbar utifrån genomförandeplaner som våra boende och deltagare själva har fått vara delaktiga i. Och att vi har kompetensen att göra rätt insatser vid rätt tillfälle. Samt att även se på varje avvikelse som en chans att lära oss och bli bättre, konstaterar Johannes.

Fokus på bemanning och kompetensutveckling

Under 2026 kommer avdelningen för funktionsstöd bland annat att jobba med två större utvecklingsområden:

• En ny egen bemanningsorganisation inom funktionsstöd.

– Vi vill bättre kunna styra vikarier med LSS-erfarenhet till rätt enheter. Så att de som bor hos oss i så stor utsträckning som möjligt ska få möta folk de känner.

• Samt stärka kompetensen i organisationen genom satsningen Yrkesresan

– Yrkesresan kommer att ge personalen både utveckling och tydliga steg i sin yrkesroll.

Yrkesresan är det en nationell satsning för att stärka den lokala kompentensen som ett komplement till den grundutbildning som man redan har. Kurserna är uppdelade i olika steg: det finns en baskurs som alla ska gå, sedan finns det olika fortsättningskurser som man väljer utifrån egna kunskaper och verksamhetens behov.

Samma drivkraft på jobbet och i bergen

Johannes beskriver sig själv som positiv, lösningsfokuserad och driven. Denna drivkraft märks även i valet av fritidsintressen. För några år sedan besteg han Kilimanjaro, och förra hösten vid en resa till Nepal tog han sig upp till base camp på Mount Everests sydsida, 5 364 meter över havet. Och i september sprang han Helsingborg Marathon.

Det är inte svårt att dra paralleller mellan fritid och vardagen på jobbet – ta ett steg i taget och ha uthållighet tills man når toppen eller målet.